Diagnostic contrat
de génération BTP

Avant de commencer…

Avant de commencer le diagnostic, assurez-vous d’avoir à votre disposition les informations
suivantes concernant vos salariés :

  • la répartition des salariés par tranche d’âge
  • l’emploi occupé
  • la catégorie professionnelle
  • le nombre de départs à la retraite
  • le type de contrat de travail
  • les jeunes en contrat d’alternance, etc…

Mais aussi vos projets en matière de :

  • recrutement
  • intégration (contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation)
  • tutorat
  • transmission de compétences...

Ce diagnostic prend environ 30 mn pour être complété.

Vous devez saisir tous les champs chiffrés (dont le 0 quand la valeur est nulle) sinon vous ne pourrez pas avancer

Avez-vous précédemment signé un accord en faveur des salariés âgés
dans votre entreprise ?

Oui Non, valider et continuer

Quelles actions avez-vous mises en place ?

(plusieurs choix possibles)
  • Recrutement de salariés âgés
  • Réalisation d’entretiens de seconde partie de carrière
  • Envoi en formation de salariés âgés
  • Organisation d’actions de coopération intergénérationnelles (transmissions de compétences, tutorat…)
  • Aménagement de la transition des salariés entre activité et retraite

Valider et continuer

Les effectifs dans votre entreprise

Nombre de salariés dans votre entreprise ? (hors intérim)

Cette année (2018)
L'année passée (2017)
L'année d'avant (2016)

Sur ces salariés, quelle est la répartition hommes / femmes ?

Hommes
Femmes
Attention, la somme des hommes et des femmes
ne correspond pas au total des salariés.

Quelle est leur répartition par catégorie de métiers ?

  Hommes Femmes
Production
Attention, la somme des hommes et des femmes
ne correspond pas au total des salariés. Indiquez 0 si aucun.
Technique et
encadrement
de chantier
Administratif
et commercial

Quelle est leur répartition par âge ?

  Hommes Femmes
57 et +
Attention, la somme des hommes et des femmes
ne correspond pas au total des salariés. Indiquez 0 si aucun.
50 - 56
45 - 49
40 - 44
35 - 39
30 - 34
27 - 29
- 26 ans

Quels sont vos effectifs de - de 26 ans ces trois dernières années ?

Cette année (2018)
L'année passée (2017)
L'année d'avant (2016)

Quels sont vos effectifs de 57 ans et plus ces trois dernières années ?

Cette année (2018)
L'année passée (2017)
L'année d'avant (2016)

Quel est le nombre d'intérimaires dans votre entreprise ?

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Renouvellement des salariés

Parmi les salariés de 57 ans et plus, combien vont partir à la retraite ?

Cette année
En 2019
En 2020

Combien d'embauches prévoyez-vous en CDI temps complet ?

Cette année
En 2019
En 2020

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Les jeunes dans votre entreprise

Parmi les salariés de moins de 26 ans, quelle est la répartition par type de contrat ?

CDD CDI  
Cette année (2018)
L'année passée (2017)
L'année d'avant (2016)
Attention, la somme des valeurs
ne correspond pas au total des jeunes. Indiquez 0 si aucun.

Parmi les salariés de moins de 26 ans, quelle est la répartition par fonction ?

Cadre ETAM Ouvrier  
Cette année (2018)
L'année passée (2017)
L'année d'avant (2016)
Attention, la somme des valeurs
ne correspond pas au total des jeunes. Indiquez 0 si aucun.

Combien de ces salariés détiennent des compétences clés / stratégiques et quelle est leur répartition par catégorie professionnelle :

Une compétence clé est une compétence reconnue comme essentielle et prioritaire pour développer ou maintenir le savoir-faire de l’entreprise sur son marché.

Les compétences clés sont donc différentes d'une entreprise à une autre mais elles répondent à un certain nombre de caractéristiques. Peuvent être considérées comme des compétences clés :

  • Les compétences détenues par un très petit nombre de salariés dans l'entreprise, voire par un seul salarié
  • Les compétences « cœur des métiers » de l'entreprise qui contribuent largement au développement de son activité (ex. : ouvriers, compagnons, techniciens qualifiés voire très qualifiés),
  • Les compétences qui correspondent à des compétences permettant l'encadrement, le pilotage et la coordination de l'activité (ex. : chef d'équipe, chef de chantier, conducteur de travaux, …)
  • Les compétences qui correspondent à des compétences nécessaires au développement d'une nouvelle activité (ex. : nouvelles compétences liées aux nouvelles réglementations, comme la RT 2012, …)
  • Les compétences qui sont rares et par conséquent difficiles à recruter sur le marché de l'emploi, (ex. : ouvrier, technicien "enveloppe du bâtiment-façades étanchéité" – raboteur de route, …)
  • Les compétences qui nécessitent une expérience de plusieurs années pour les acquérir (savoirs-faire, …)

Les compétences clés peuvent répondre à l'une ou l'autre de ces caractéristiques ou à plusieurs caractéristiques à la fois.

Pour vous aider à identifier les compétences clés, vous pouvez cliquer sur ce lien

Cadre ETAM ouvrier

Parmi les salariés de moins de 26 ans, combien sont en temps partiel ?
(4/5 uniquement)

Votre entreprise intègre-t-elle des stagiaires et alternants ? Si oui, dans quelle catégorie professionnelle ?

Cadre ETAM ouvrier  
Nombre de stagiaires
Nombre d'alternants
Attention, la somme des valeurs
ne correspond pas au total des jeunes. Indiquez 0 si aucun.

Parmi les jeunes arrivant en fin de contrat d’alternance (contrat professionnalisation, contrat d’apprentissage) ou en fin de stage dans votre entreprise, combien comptez-vous en embaucher ?

Cette année
2019
2020

Les jeunes que vous avez recrutés ont-ils bénéficié d’un processus d’intégration comportant

Une visite de l’entreprise
ou du chantier
Jamais
Parfois
Souvent
Systématiquement
Un livret d’accueil
Jamais
Parfois
Souvent
Systématiquement
La désignation
d’un référent
Jamais
Parfois
Souvent
Systématiquement
Un entretien de suivi
Jamais
Parfois
Souvent
Systématiquement

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Les seniors dans votre entreprise

Réalisez-vous un entretien de deuxième partie de carrière ou d’aménagement de fin de carrière pour vos salariés de 45 ans et plus ?

Jamais
Parfois
Souvent
Systématiquement

Parmi les salariés des 57 ans et plus, quelle est la répartition par type de contrat ?

CDD
CDI
Attention, la somme des valeurs
ne correspond pas au total des seniors. Indiquez 0 si aucun.

Parmi les salariés de 57 ans et plus, quelle est la répartition par fonction ?

Cadre ETAM ouvrier  
Cette année
L'année passée (2017)
Celle d'avant (2016)
Attention, la somme des valeurs
ne correspond pas au total des seniors. Indiquez 0 si aucun.

Combien de ces salariés détiennent des compétences clés / stratégiques et quelle est leur répartition par catégorie professionnelle :

Une compétence clé est une compétence reconnue comme essentielle et prioritaire pour développer ou maintenir le savoir-faire de l’entreprise sur son marché.

Les compétences clés sont donc différentes d'une entreprise à une autre mais elles répondent à un certain nombre de caractéristiques. Peuvent être considérées comme des compétences clés :

  • Les compétences détenues par un très petit nombre de salariés dans l'entreprise, voire par un seul salarié
  • Les compétences « cœur des métiers » de l'entreprise qui contribuent largement au développement de son activité (ex. : ouvriers, compagnons, techniciens qualifiés voire très qualifiés),
  • Les compétences qui correspondent à des compétences permettant l'encadrement, le pilotage et la coordination de l'activité (ex. : chef d'équipe, chef de chantier, conducteur de travaux, …)
  • Les compétences qui correspondent à des compétences nécessaires au développement d'une nouvelle activité (ex. : nouvelles compétences liées aux nouvelles réglementations, comme la RT 2012, …)
  • Les compétences qui sont rares et par conséquent difficiles à recruter sur le marché de l'emploi, (ex. : ouvrier, technicien "enveloppe du bâtiment-façades étanchéité" – raboteur de route, …)
  • Les compétences qui nécessitent une expérience de plusieurs années pour les acquérir (savoirs-faire, …)

Les compétences clés peuvent répondre à l'une ou l'autre de ces caractéristiques ou à plusieurs caractéristiques à la fois.

Pour vous aider à identifier les compétences clés, vous pouvez cliquer sur ce lien

Cadre ETAM ouvrier

Parmi les salariés de 57 ans et plus, combien sont en temps partiel ? (4/5 uniquement)

Parmi les salariés de 57 ans et plus, combien sont en binôme avec un salarié plus jeune pour transmettre ses compétences clés / stratégiques ?

Cette année
2019
2020

Parmi les seniors de l’entreprise, combien sont confrontés à des situations de travail pénibles, et à quels types de contraintes sont-ils confrontés ?

Contraintes physiques
Postures contraignantes, douloureuses, fatigantes
Manutention manuelle de charges lourdes
Tâches répétitives
Effors importants et prolongés
Exposition à un bruit nocif
Contraintes de rythme
Travail posté et/ou horaires décalés
Tâches courtes et répétitives
Travail imposé par une cadence machine élevée
Délais de production serrés
Variation d'activité importante et/ou incessantes
Contraintes environnementales
Bruits gênants les communications verbales
Vibrations provenant d'outils et/ou de machines
Températures élevées (+25 degrés) et/ou basses (-10 degrés)
Exposition aux produits cancérigènes
Exposition aux poussières, fumées, produits toxiques

Parmi les salariés de 57 ans et plus, combien ont accès à la formation ?

Cette année
2019
2020

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